Über Generationengrenzen hinweg

Was passiert, wenn Baby-Boomer auf die Generation Why, What oder Z treffen? Von Neugierde und einem Ruck, der durch das Unternehmen geht, bis zu Vorbehalten, die im offenen Widerstand münden können, ist alles möglich.

Aber nicht alles dient dem Organisationsziel. Weshalb Generationenmanagement oder Lebensphasen orientierte Arbeit einen großen Teil der Managementpraxis beanspruchen – so auch im ÖBB-Konzern. Die Anzahl der MitarbeiterInnen über 50 steigt und das bedeutet zweierlei: erstens eine zunehmende Überalterung der Belegschaft und zweitens einen hohen Bedarf an Nachwuchskräften.

Für beide gilt: „MitarbeiterInnen sollen lange, gut, gerne, gesund und produktiv zusammenarbeiten – vom Berufseinstieg bis zum Pensionsantritt“, so Norbert Pausch, Chef von 6.000 MitarbeiterInnen, die dafür sorgen, dass täglich über 6.300 Züge unterwegs sein können.

Wie? Das Generationen-Programm reicht von der Gestaltung der Räumlichkeiten, Licht, Bestuhlung, Ausstattung auf die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen bis hin zu ausgeklügelten Mentoring-Systemen, bei denen die älteren MitarbeiterInnen von den jüngeren lernen und die jüngeren MitarbeiterInnen von den Erfahrungen der älteren profitieren.